Publiken sviker.
Då backar Kalmar FF sex miljoner kronor.
– Över tid håller det inte att gå back på driften.
Kalmar FF:s klubbchef Svante Samuelsson är luttrad. Han har varit med om större underskott (8,9 miljoner kronor 2010) och är fortfarande hyfsat lugn med tanke på att föreningen byggt en buffert av eget kapital.
Är underskottet förväntat?
– Ja, jo, men vi hoppades på ett bättre utfall när vi gick in 2013. Framför allt är det publikintäkterna som dippat, säger Svante Samuelsson.
2012 budgeterade Kalmar FF ett publiksnitt på 7 500. Säsongen slutade på 6 400. Föreningen tappade omkring tre miljoner i intäkter. Trots det valde man att sikta på snittet 7 200 i år.
Hur tänkte ni där?
– Vi hade 8 100 första året på Guldfågeln Arena. Vi hade en svag säsong förra året, presterade dåligt på hemmaplan och missnöjet kom ganska tidigt. Det fanns en allmän kritisk känsla som påverkade.
– I år kom Öster upp, vi hade en känsla av att vi skulle prestera bättre, ligga högre upp i tabellen. Det fanns också ett behov av att vara optimistisk, skicka en positiv signal och att det skulle avspegla sig på läktarna.
KFF-ledningen fick rätt.
Publiksiffran mot Öster, 11 067, som väntat hög. Laget presterade bättre och fanns med på den övre halvan. Ändå stannade publiken hemma.
– Snittet sjönk till 5 800 och då slår det rejält i pengar.
Kalmar FF försökte med riktade satsningar: Mot föreningar, medlemmar och familjekampanjer.
– Effekten blir tyvärr mindre än man tror.
Samuelsson tar IFK Norrköpings försök med gratis entré i matchen mot KFF som exempel.
– Jag tror att föreningen fick ut drygt 14 000 biljetter, bara 8 000 orkade komma. Det visar hur svårt det är. En enkel analys är nästan omöjlig att göra. Vissa hävdar bara vi halverar priset kommer det dubbelt så många. Det fungerar inte så.
Åtgärder på det?
– Vi sänker priset på årskort för vuxna på familjeläktaren rejält. Vi kommer att jobba mycket hårdare med att sälja årskort.
– Tyvärr växer det fram sanningar om oss. En är att ett årskort kostar lika mycket som att köpa lösa biljetter till alla matcher. Det stämmer inte. Uppenbarligen har vi varit dåliga på att kommunicera det.
Förra året räddades resultatet av pengar som kom in av försäljningen av Mattias Johansson (AZ Alkmaar) och vidareförsäljningsklausulen på Rasmus Elm. Pengar i storleksordningen 12–15 miljoner, vilket begränsade underskottet till 800 000 kronor.
I år har Kalmar FF varit aktiva på transfermarknaden. Pengar har kommit in via försäljningar av Kristoffer Fagercrantz, Etrit Berisha, Jörgen Skjelvik och Ramon Pascal Lundqvist. Dessutom landade en summa efter att Mattias Johansson spelat ett givet antal matcher för AZ Alkmaar samt ett litet netto från dam-EM.
– Men vi har också investerat mycket, även om många hävdar motsatsen. David Elm, Jonathan Ring, Romario, Lars Cramer plus att det kostade att få loss Hasse Eklund.
Ordföranden Anders Nyblom har tidigare sagt att ett av föreningens två huvudmål är att ha en verksamhet som går runt på driften.
Är det rimligt?
– Den är tuff, men visioner ska inte heller vara enkla att uppfylla. Samtidigt ska vi försöka behålla eller förbättra kvaliteten. En svår balansgång. Men det finns ingen annan lösning i sikte, säger Svante Samuelsson.
KFF har fortfarande en fördel jämfört med kollegorna i allsvenskan i den buffert man byggt upp. Föreningen gick in i 2013 med ett eget kapital på omkring 62 miljoner kronor.
– Hälften av pengarna är låsta i arenan. I vår vardag handlar det om hur mycket pengar vi har på kontot. Vid årets början var likviditeten 29 miljoner, pengar vi betalar löner och räkningar med. Men man ska ha respekt för att bufferten kan försvinna snabbt om vi fortsätter ha minus på de här nivåerna.
Det är ingen hemlighet att svensk elitfotboll lutar sig mot försäljningar för att hantera driften.
– Det blir ett nästan filosofiskt resonemang om det ingår i vår verksamhet eller inte. Försäljningar är inget man kan styra eller räkna hem, därför är det fortfarande fokus på att öka publik– och marknadsintäkterna.
Blir det några konsekvenser av underskottet?
– Rent generellt måste vi bli kostnadseffektivare, att vi inte slösar i vardagen.
Får sportchefen Thomas Andersson Borstam mindre pengar att röra sig med?
– Ja, både han och jag. Uppdraget är att minska truppen, ett mål vi haft en tid, nu är det tydligare. Sedan ska man vara medveten om att det är en process med tanke på kontraktssituationer och att vi finns på en marknad där många är i samma situation.
Finns det pengar till nyförvärv?
– Om vi lyckas behålla de spelare vi vill räknar vi med att ta in två–tre spelare.
Hur är din känsla när ni går in i nästa säsong?
– Förra vintern var det tufft att sälja in Kalmar FF och vi backade mot budget. I år känner marknad att det finns framtidstro, ett positivare klimat. Vi måste fortsätta jobba hårt, bygga relationer. Stödet är ovärderligt.
Fjärdeplatsen i allsvenskan gav KFF 664 000 i placeringsbonus, att jämföra med 699 000 året innan.
– Vi är väldigt nöjda med placeringen. Det var ingen självklarhet när vi gick in i säsongen, men vi samlade ihop oss som förening och lag. I mitt perspektiv är en fjärdeplats för Kalmar FF väldigt bra. Annars har man nog fel bild av allsvenskan och dålig koll på hur tuff konkurrensen är.